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项目外包

项目外包

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什么是项目外包?

        项目外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的、辅助性的、季节性强的业务和基于业务流程剥离出来后,以项目制外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。也是企业根据需要将某一项或几项工作流程、管理职能以项目方式外包出去,由专业的外包服务机构或公司进行管理,以结果和过程质量、安全、进度、周期管理为目标,从而降低企业经营成本,运营成本,材料成本,劳务成本,最终实现企业效益的最大化。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或研发,以实现企业运营效益的最大化。

        根据客户需求以及合作内容的不同,项目外包又分为:劳务外包、业务流程外包、全风险劳务外包,以及高端定制项目外包。


项目外包真正解决的问题

1、为企业解决项目执行过程中的质量、安全、进度、周期等问题,从而保障项目正常化运营;

2、为企业降低运营成本、提高管理效能,使成本变利润;

3、为企业减少人力资源的投入,解决人力资源浪费与使用不合理现象,从而快速降低人力成本;

4、避免机构臃肿现象导致的运转不畅的结果;

5、杜绝企业因政策、法律的理解与更新速度不及时而导致不合法的劳动争议产生;

6、为企业解决劳动过程中存在的编制、劳动合同、薪酬福利、个税、企业所得税等繁琐的专业处理问题;

7、为企业降低运营成本与增值税等问题,从而增加资本运作的回报率。


项目外包组织关系

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